ERP Construcción
Optimizamos la gestión administrativa de tu empresa a través de un conocimiento profundo de las funciones de tu ERP Construcción. A partir de esta base, creamos procesos que mejoran la eficiencia operativa, lo que a su vez ayuda a mejorar los tiempos de respuesta y a generar resultados exactos que muestran el beneficio real del proceso constructivo.
¿Realmente sabes todo lo que tu Software puede hacer por la empresa?
Consultoría especializada en la optimización de ERP Construcción para la gestión de proyectos de obra.
Ramas Consultores te ofrece los conocimientos necesarios para mejorar el uso de tu ERP Construcción e incluso si es necesario podemos hacer un cambio de Software hacia uno que cumpla con tus verdaderas necesidades, ponemos en tus manos una solución muy poderosa que ayuda a empresas del sector de la construcción a gestionar de la mejor manera todas las fases administrativas de sus Proyectos de Obra, desde el presupuesto inicial hasta el control económico de la ejecución. Asimismo, garantizamos el orden y seguridad sobre los datos y mejoras importantes en los procesos sistemáticos.
Nuestro objetivo final es que tu empresa saque el máximo partido del Software.
¿Qué procesos optimizamos dentro de tu ERP Construcción?
Presupuesto de Cliente.
Es el registro de donde parte la secuencia de procesos, por tanto, es la raíz de toda la gestión, nos enfocamos en medir el alcance de la trazabilidad entre registros, para crear sobre una línea precisa, Además, buscamos el vínculo necesario entre los datos de costes del proveedor y precios del cliente para asegurar beneficios desde la fase de negociación en tu ERP construcción.
Gestión de Compras y Proveedores.
En muchos casos, las compras de artículos o materiales pueden estar vinculadas a un almacén. Sin embargo, no siempre es necesario contar con un stock previo para utilizarlos en obra. De hecho, las mismas partidas que se ofertan al cliente son las que posteriormente se solicitan a proveedores o subcontratas.
Por lo tanto, lo más lógico es que el ERP Construcción permita una trazabilidad clara desde el registro del presupuesto del cliente, de manera que se pueda generar automáticamente un registro de compras de materiales o partidas destinados directamente a la obra.
Control de Certificaciones de Clientes y Subcontratas.
Certificaciones generadas exactamente sobre las partidas del presupuesto contratado, aplicadas por porcentaje o medición. Además, garantizando precisión sobre las imputaciones para clientes y subcontratas.
Gestión y Control de Cambios.
Facilitamos la gestión ágil y segura de ampliaciones y reducciones de medición, así como la inclusión de nuevas partidas que surgen durante el proyecto, tanto en la relación con el cliente como con los proveedores, todas ellas debidamente justificadas en el momento que sea necesario.
Por otro lado, sabemos que existe la posibilidad de que las mediciones del proveedor no sean iguales a las del cliente. Aun así, el sistema debe permitir la configuración de una doble estructura que conserve de manera intacta el detalle del beneficio.
Análisis Económico.
El proceso de análisis de datos es muy importante en la gestión administrativa de un proyecto de obra. El ERP Construcción debe permitir obtener el detalle económico de lo proyectado de cara al cliente, en comparación con las previsiones definidas para los proveedores. Además, debe mostrar el grado de avance real de lo construido en obra, incluyendo detalles importantes como los beneficios y las desviaciones detectadas sobre los costes previstos. De este modo, los jefes de obra pueden realizar análisis precisos que contribuyan a una toma de decisiones.
Integración Administrativa.
Conectamos el ERP Construcción con procesos administrativos clave como la facturación, las entregas a cuenta, la gestión de pagos y cobros, así como la conciliación bancaria, lo que nos permite garantizar una administración financiera precisa.
Beneficios de optimizar tu ERP Construcción
- Mayor control del beneficio, desde la fase de presupuesto.
- Análisis económico dual: Previsión vs. Coste con resultados reales.
- Gestión organizada de Subcontratas y Proveedores.
- Control de cambios de obra y resultados de su impacto económico.
- Integración total con la facturación y el resto de la gestión del Departamento de Administración.
- Mejora en la toma de decisiones en todas las etapas del proyecto.
¿No tienes ERP Construcción y estas llevando tus obras en "Excel" o en "Programas Pitaras"?
Desde Ramas Consultores te guiamos con mucha responsabilidad hacia la elección del ERP Construcción con la mejor estructura de desarrollo del mercado para la gestión de obras. Ahora bien, sabemos que el sistema es solo el medio de transporte; es una nave con un motor poderoso que debe ser guiada por pilotos expertos.
Por esta razón, ponemos en tus manos una alianza estratégica, y de esa forma guiaremos juntos esta nave con destino al éxito